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| 辛昊和方英是硕士阶段的同学，两人毕业后到了南方的同一所高校任职，并且还在同一个系里。在迎接新教师的座谈会上，院长殷切地希望年轻人树立人生目标，并为之奋斗。会后，两人开玩笑，说目标就是当院长了，看谁先当上。 表面是句玩笑，两人心中却已当真。辛昊认真、冷静、做事有计划，方英灵活、圆滑、办事有... |
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| 据北京外企太和企业管理顾问有限公司今年来对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查，国内的人才流动比率正迅速上升，平均速度超过10%，而且还有加速流动的趋势。人才都流到哪里? 谁在流动？为什么流动？仔细研究这些问题还是颇有趣的。 前不久听北方某乳品工程安装公司的总经理说，他一向器重... |
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| 记者，看似光鲜的行业却让Sulky身心疲惫，在漫长的去留蹉跎中，Sulky最终敲开了向阳生涯职业咨询机构的门，想为自己的职业寻找一剂良药。 向阳生涯职业咨询案例： 晚上11点半，疲惫不堪的Sulky终于回到了自己冷寂的小窝，从早到晚没有间歇的奔波而匆忙的一天，在她敲下新闻稿最后一个字的时... |
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| 五花八门的福利 |
发表:2008-9-14 10:04:38 查看(0) 评论(0) |
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| 事实上，深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。 最讨厌什么？加班。 最向往什么？放假。 最希望什么？加薪。 最炫耀什么？福利。 ... |
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| 画饼充饥的学问 |
发表:2008-9-14 10:02:51 查看(0) 评论(0) |
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| 对于快速成长型公司来说，“分的是理想，经营的是未来，享受的是过程” ——企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡 每年我都会为他们画一张饼 2000年初，作为国内第一家在香港创业板上市的民营企业... |
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| 营销新人在进入了一个新的企业后，往往就开始了与周围的环境进行全方位的“切磋”与“磨合”，包括心理上的、行为上的等等，在这个过程中，有的营销新人悟性很高，在短短的时间内，就能够迅速适应，从而得心应手，左右逢源，进而走上个人发展的快车道，但也不... |
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| 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让... |
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| 善待员工 |
发表:2008-9-14 9:42:46 查看(1) 评论(0) |
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| 良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境——人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。IT部门的人... |
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| 第三步：满足部属的个人需求 领导者激励员工之前，一定要先了解部属的个别差异及需求。成功的激励一定要考虑到每一位部属的特性和最迫切的需求，因为不同阶层的人员对其本身及他人的激励需求之间存在着相当程度的差异，这是领导者不得不关注的重要内容之一。 由表可见，高级、中级、基层人员对于激励自己的因... |
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| 成功激励四步曲 |
发表:2008-9-14 9:36:57 查看(2) 评论(12) |
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| 领导的真正奥妙在于如何不断“激励”部属，鼓励他们为自己和组织全力以赴，奋斗不懈。“走在部属的前面”是成功激励者身上最常表现出来的一种行为。一位好的领导者要以身作则，做好、做对每件事情，这样才能“身先士卒”，引爆部属们... |
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